❏ランチェスター戦略とは
圧倒的1位の事業領域をつくる経営戦略
「商品・市場をどのように定め、効果的に市場シェアをUPさせNO.1になっていくか」を示した経営のやり方です。
大と小で違う全く違う２つの経営のやり方
「大きな会社と小さな会社の企業経営の考え方・やり方は全く逆だ」と説いていることに特徴がある経営理論です。
圧倒的1位の事業領域をつくる経営戦略
「商品・市場をどのように定め、効果的に市場シェアをUPさせNO.1になっていくか」を示した経営のやり方です。
大と小で違う全く違う２つの経営のやり方
「大きな会社と小さな会社の企業経営の考え方・やり方は全く逆だ」と説いていることに特徴がある経営理論です。
米国産ではなく日本で培われた唯一の経営戦略
イギリス人技師が立証した法則が米国で軍事戦略に応用され、戦後日本で経営戦略として体系化され、受け継がれています。
成長企業のほとんどが成長期に隠しながら採用
今では有名な大企業も創業から成長期に採用している経営戦略です。
例えば、ソフトバンク、HIS、アパホテル、北陸では、ゲンキー、ユニフォームネクストその他、ニッチトップ企業や上場を狙う会社はどこかでこの考え方に触れています。
米国産ではなく日本で培われた唯一の経営戦略
イギリス人技師が立証した法則が米国で軍事戦略に応用され、戦後日本で経営戦略として体系化され、受け継がれています。
成長企業のほとんどが成長期に隠しながら採用
今では有名な大企業も創業から成長期に採用している経営戦略です。
例えば、ソフトバンク、HIS、アパホテル、北陸では、ゲンキー、ユニフォームネクストその他、ニッチトップ企業や上場を狙う会社はどこかでこの考え方に触れています。
❏弱者の戦略とは
小規模１位主義・部分1位主義
会社の規模に合わせ、戦う範囲を小さくし、まず小市場でNO.1をつくる原則。
経営全体の差別化
大会社のやり方をマネずに、他社がマネできないくらいの違いをつくる原則。
必勝の戦術力の投入
少ない資源でも対象を絞って集中投入すれば、大会社に勝てることをしめす原則。
接近戦・一騎打ち戦
戦う相手を少数に限定し、顧客を味方につけていく原則。
軽装備でスピードの速さを保つ
小ささを武器に、「意思決定」や「顧客対応」の速さで大会社の弱点を突く原則。
細分化・集中・各個撃破
部分制圧から全体制圧へ向かう、弱者の成長のあり方を示す原則。
その他いくつかありますが、これらの原則をどう効果的に経営に応用するのか、については少し時間をかけて学んでいく必要があります。
「初めてランチェスターに関心を持った」方はもちろんのこと、「実践中だがもっと深めたい」「コロナ後を見据えて一から経営を考え直したい」
という方、ぜひ一緒に学んでいきませんか？
基本をしっかり整理し直す、新たな角度から見直す、他者の意見を客観的に聞いてみると新たな発見があったりします。
というわけで、
少人数制の「戦略社長塾」を開催します。
少人数制の「戦略社長塾」を開催します。
まずは、ランチェスター戦略を実践するための「経営の基本原則（考え方）」からです。
そして、弱者の戦略の中身を深めていきます。
この基本を押さえておくことで、戦略経営がスムーズにいくようになります。
① 経営の基本原則
まずは経営について考える際の構成要因をハッキリさせること、それをどういった視点で考えるのかを学びます。
② 利益性の原則
なぜ市場占有率1位になると利益が多くのこるのか、戦略的1位の条件を学び、NO.1の意味を深めていきます。
③ 戦略と戦術の違いを知る。
社長の真の役割である戦略とは何か、どういった戦略が良い戦略なのか、戦術との違いを踏まえ学んでいきます。
④ 強者の戦略
弱者がマネをしてはいけない大会社のやり方、強者の攻め方を学ぶことで弱者としてどう構えておくかを学びます。
⑤ 弱者の戦略
小さな会社の考え方、やり方、原則同士の関連の仕方、その応用の仕方を学んでいきます。
⑥ どうやってビジネスモデルをつくるか
知識を体系化していくために、経営計画のもとになる経営の枠組みと、戦略力の磨き方を学びます。
❏このセミナーの特徴
少人数制で参加型
参加者同士の意見を聞き、発言することで知識の中身が深まっていきます。
40年間中小企業研究の成果
ランチェスター経営㈱竹田陽一先生製作のDVDを視聴しながら進めていきます。
❏講師インストラクター プロフィール
ランチェスター経営コンサルタント
代表 小嶋 隆史（こじま たかふみ）
■ランチェスターマネジメント金沢 代表 【WEBサイト】
大学卒業後、紆余曲折を経て30代で経営コンサルティング会社に転職したことをきっかけに九州から金沢へ移り住む。北陸の中小企業の経営改善を手がけ、同社金沢支社長となる。この期間に竹田陽一氏と出会い、「ランチェスター戦略が中小企業には必要」だと痛感し、2006年北陸初のランチェスター経営(株)代理店として創業。3年後に北陸ランチェスター（No.1)実践交流会をスタート、4年後には東証1部上場企業社外取締役を経験。2013年ランチェスター法則発表100周年を機に英国に渡り、ランチェスター先生の墓前にて誓いを新たにする。現在、様々な業種の経営支援、戦略計画アドバイス、中小企業向けの「経営勉強会」を多数こなしている。
ランチェスター戦略を使い、従業員数名の会社から短期間でマザーズ上場された「ユニーフォームネクストの横井社長」と対談させていただいています。
ユニネク・ビズチャンネル
ランチェスター経営
コンサルタント
代表 小嶋 隆史（こじま たかふみ）
■ランチェスターマネジメント金沢 代表
大学卒業後、紆余曲折を経て30代で経営コンサルティング会社に転職したことをきっかけに九州から金沢へ移り住む。北陸の中小企業の経営改善を手がけ、同社金沢支社長となる。この期間に竹田陽一氏と出会い、「ランチェスター戦略が中小企業には必要」だと痛感し、2006年北陸初のランチェスター経営(株)代理店として創業。3年後に北陸ランチェスター（No.1)実践交流会をスタート、4年後には東証1部上場企業社外取締役を経験。2013年ランチェスター法則発表100周年を機に英国に渡り、ランチェスター先生の墓前にて誓いを新たにする。現在、様々な業種の経営支援、戦略計画アドバイス、中小企業向けの「経営勉強会」を多数こなしている。
ランチェスター戦略を使い、従業員数名の会社から短期間でマザーズ上場された「ユニーフォームネクストの横井社長」と対談させていただいています。
ユニネク・ビズチャンネル
https://www.youtube.com/watch?v=G8whHaELRTY&t=111s
❏よくある質問
A1.変化が激しい時代に、会社を成長させていこうと考えているなら必須です。
A2.従業員規模20名以下の会社を想定。カタカナ用語はでてこず、分かりやすく説明します。
A3.万有引力の様に、原理・原則は不変。それをどう活用するか。それを学びます。
A4.一から考え方を整理しながら進めて行くので大丈夫。フォローアップもあります。
A1.変化が激しい時代に、会社を成長させていこうと考えているなら必須です。
A2.従業員規模20名以下の会社を想定。カタカナ用語はでてこず、分かりやすく説明します。
A3.万有引力の様に、原理・原則は不変。それをどう活用するか。それを学びます。
A4.一から考え方を整理しながら進めて行くので大丈夫。フォローアップもあります。
